（二）建立人才引进与培养机制，建设高层次科技队伍
　　科技兴院，人才为重。在十几年的工作中，我们坚持“重学历不唯学历，更重能力”的用人理念，逐步建立了完善的高层次人才引进、培养机制和以人为本的凝聚、激励、竞争、约束机制，形成了高水平的专家群体和高层次的专业人才队伍。
1．建立科学的人才引进机制
　　为吸引高层次的人才加盟，我们制定了优厚的待遇政策，积极解决高科技人员的工作关系、三险问题，并为其解决家属工作、子女入学问题等后顾之忧。近10年来，医院共引进博士、硕士10人、主任医师6人。
2．建立完善的人才培养机制
　　为提高我院医务人员的业务素质，最大限度的发挥智力投资的技术效益，更好地开展专科专病，提高全院整体医疗以及护理水平，医院特别注重员工的培训，积极营造学习型团队，并制定了各种完善的科技人才培训计划。
3、有效的人才激励机制
　　医院通过各种完善的激励机制，为充分发挥每个员工的潜能提供了制度保障，使人尽其才，才尽其用。
一是通过工作量化考核，进行绩效管理评价，制定全员激励政策，充分发挥管理者的作用和团队协作精神。
二是建立各类人才的选拔、引进、培养、竞争的平台，创建人才脱颖而出的机制。医院自2002年开始实施护士长竞聘上岗制，到2003年推广全院中层干部，并决定逐步推广到全院各个岗位，为各类人才脱颖而出搭建平台。
（三）建立科研、教学、临床一体化的运行机制，不断强化科技兴院的主导作用
　　我们始终坚持科技的先导作用，以提高临床疗效为核心，抓科技创新，不断提高医疗护理人员的科研素质。
1、以科技为先导，努力建设高水平诊疗技术平台
　　我院鼓励各科室专业技术人员积极申报各级科研课题，对承担科研课题的科室和人员在人力、物力和财力方面予以支持。
　　十几年来，医院先后承担省市级科研课题25项，其中获省科技进步成果奖3项、市级科技进步奖5项、国家发明专利4项。目前正承担国家级课题2项、省级科研课题4项、市级科研课题8项。
与此同时，按国家和省药监局中药III类新药标准研制成功院内制剂30多种，规范了临床用药，使专病有专药，显著地提高了临床疗效。
　　医学是一个日新月异、不断更新的领域。我院不满足于现有成绩，每年都要在诊